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如今,飞桨在助力国计民生、经济复苏层面不断树立标杆

简介: 如今,飞桨在助力国计民生、经济复苏层面不断树立标杆,服务领域涉及农林、医疗、工业制造、消费类电子、电力能源、交通、环保等多个领域,并取得了诸多积极反馈。

这是一个明显的趋势,虽然“新基建”的概念是由上而下推行的,但落实到市场层面、应用领域,科技企业的探索路径逐步成为了主流认可的方向,影响着行业的发展。

作为国内AI的领跑者,经过长期的沉淀和探索,逐步形成了其在AI领域的新基建姿态。

回顾518云智峰会,智能云架构迎来全新升级,以大脑为核心,以两个中台即AI中台和知识中台为基本,基于AI产业应用初步形成了“一体双翼”的发展姿态。

深入再看AI中台涉及的深度学习领域,这一个姿态在520深度学习开发者大会上又被进一步确立——以飞桨为主体,以产业应用和人才培养为发力方向,更加具象的姿态成为飞桨深度学习开源生态后续发展的承载。

那么,当我们站在行业的角度上来看,这一个姿态在深度学习领域,又带来怎样的思考?

一、“一体”搭建,AI企业聚合化输出成为趋势事实上,当我们回顾行业发展,“一个主体”的搭建在AI企业的生态上尤为常见,也是一个关键性的信号。

在深度学习领域,随着一家AI企业的资源、技术、合作伙伴等达到一定的高度,逐步就会形成特定的生态圈层。

这个思路并不陌生,不管是国外谷歌的Tensorflow、亚马逊的MXNet,还是国内的飞桨,无不都是基于自家AI生态的沉淀,最终搭建起来的深度学习框架。

比如的飞桨,作为目前国内最领先、服务开发者规模最大、功能最完备的深度学习开源平台,其依旧保持着快速的迭代升级能力。

更值得一提的是,进而再推出飞桨企业版【EasyDL+BML】,其中全新发布的EasyData也是业内首个专注于AI开发领域的智能数据服务平台,以此补齐了EasyDL的数据管理能力。

不难看出,在接二连三的新品发布和功能迭代中,对于飞桨深度学习开源平台的重视程度非常高。

而这一切的背后,都在于飞桨在深度学习领域,承载着AI生态向外辐射和能力输出的重担。

也就是说,飞桨是在深度学习领域的一个锚点,更是其打造深度学习开源生态的一个主体。

接下来的发展只需要“围点画圆”,通过扩展主体平台的能力和资源,即可打造出一个多维生态,来满足自己和生态伙伴的开发应用需求。

实践证明,这样搭建“一体”的思路也十分实用和高效,所以有能力的AI企业都会极力促成自家深度学习平台的开源,来面向市场输出能力、聚合生态。

二、“双翼”驱动,数字新基建的根本是什么?

当然,对于AI新基建来说,如果只是搭建“一体”,建好自家的深度学习开源平台,还远远不够。

新基建作为数字技术的一个浪潮,也是数字基建。

那么,在深度学习领域,“一体”若要起飞,AI企业还得推动两个方向的发展,落实“双翼”驱动。

特别是在经历了紧张的抗疫工作后,又将进入迫切的经济复苏阶段,社会与市场都亟待AI产业的落地应用,成为跨越艰难时刻的加速器。

可以说,推动产业应用,使新技术带来可以看得见的价值,已然成为了后疫情时代一家企业的迫切责任。

为此,从抗疫一线到经济复苏的前哨,我们几乎都能看到飞桨作为国内领航者的身影,推动产业应用俨然成为了它的一个主力方向。

如今,飞桨在助力国计民生、经济复苏层面不断树立标杆,服务领域涉及农林、医疗、工业制造、消费类电子、电力能源、交通、环保等多个领域,并取得了诸多积极反馈。

可视化的数字,让飞桨的应用价值看得见,这也清晰地向我们展示了一个技术产品所必须具备的能力——那就是产业价值的实现。

当然,这只是一部分人才培养的承载体,但人才培养终究是全社会的事情,一个企业若能挑起这个重担,足以看到其在行业内的魄力和远见。

人才储备事关技术底座的构建,新基建要解决正是人才上的问题,才能迎来AI行业未来的新爆发。

所以,对此不难理解,飞桨作为一个产业级深度学习开源平台,为何会接二连三的发布人才激励、人才培养计划和措施。

比如,着力打造“学习-实践-比赛-认证-就业”开发者成长全周期服务;联合教育部新工科产学研联盟,开设高校深度学习师资培训班;发布针对青少年AI科普教育的“晨曦计划”;针对开发者的PPDE计划与“星辰计划”开发者探索基金,助力广大开发者参与AI产业发展,等等。

可以说,当飞桨把发力的方向聚焦在人才培养,也可以让我们看到来自市场的信号——人才培养在新技术领域的重要性。

三、新基建下的AI企业,必然要有“一体双翼”的姿态总的来说,当“新基建”的概念被抛出,自上而下撕开的产业风口,无疑是市场和企业的一个机遇。

以在深度学习领域的发展来看,首先是“一体”的搭建与夯实,飞桨作为中国开源开放深度学习平台领域第一的平台,服务超过190万开发者、8万4千家企业,创造了超过23万个模型。

长期的发展使得领先行业拥有自家在深度学习领域的一个强势主体,成为新基建下继续突破的支撑。

这不只是说,平台要有抓“产业应用”和“人才培养”的思维,更要有这个能力。

飞桨的产业合作,是建立在多项突出能力和成绩的背书之上。

比如,2019年起飞桨便助力AI共获得28项世界冠军,这无疑是飞桨能进行产业价值转化的“敲门砖”。

同样的,在人才培养上,依旧是建立在飞桨的实力和生态资源之上。

这一份投入再次印证,“双翼”的驱动不仅要“等风来”,也要企业拥有足够的资源和实力。

那么,“一体双翼”可以说是飞桨在新基建之下的一个发展姿态,实际上也是一个整体实力的表现。

对于中国的AI行业而言,这一个姿态更是可以成为未来发展的方向——锚定“开放平台”一体,驱动“产业应用”和“人才培养”双翼,才能在新基建的风口下起飞。


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